Angebote für Unternehmen
Individuelle Beratung für jede Karrieresituation und Lebensphase
Ganz gleich, wie die Situation ist. Ob es positive oder weniger positive Entwicklungen gibt. Wenn sich Tendenzen abzeichnen, dass eine Ihrer Führungskräfte an einem Punkt steht, der einen externen Blick, einen Perspektivwechsel, ein paar Impulse von außen vertragen könnte, sind Sie hier richtig.
Mein Portfolio an Angeboten ist auf klassische Herausforderungen zugeschnitten. Meine Maximen sind, individuell auf spezielle Aufgabenstellungen einzugehen und flexibel zu agieren. Es gibt einen roten Faden, aber kein Schema F, ein definiertes Ziel, aber keinen vorgegebenen Weg.
Onboarding
Professionelle Startbegleitung bei Karriereschritt intern oder neuem Job extern
Ob Beförderung oder Neueinstellung – eine wichtige Position ist neu besetzt. Und nun? Kann es nur in Ihrem Interesse sein, dass sich die Neubesetzung möglichst schnell bewährt. Nicht zu unterschätzen: Neuankömmlinge wissen, dass sie beobachtet werden, liefern müssen und noch ohne Netzwerk allein auf sich selbst gestellt sind. Durch Onboarding stellen Sie Ihrer Führungskraft einen Vertrauten an die Seite, der hilft zu integrieren …
Management Sparring
Geschützter, vertrauensvoller Gedankenaustausch für Entscheidungsträger
Verantwortung in Führungspositionen bedeutet hohe Komplexität. Auch sehr strukturierte Persönlichkeiten stoßen da hin und wieder an ihre Grenzen. Darüber hinaus gibt es natürlich Themen, die strategisch, politisch oder zwischenmenschlich so sensibel sind, dass man sie nicht im Unternehmen besprechen will. Oder Sie wollen sich einfach hin und wieder zu einem Anliegen vertraulich austauschen – weil es Ihnen guttut und damit auch Ihrer Organisation …
Neuorientierung
Bootcamp zur professionellen Vorbereitung nach Kündigung oder Exit Message
Trennungen, aus welchem Grund auch immer, sind nicht zu unterschätzen. Es sind Ausnahmesituationen. Die verbleibenden Mitarbeiter haben ein gutes Gespür und beobachten genau. Sie registrieren einen fairen Umgang, der ihnen das Gefühl gibt, unterstützt zu werden, falls es je sie trifft. Unterm Strich trägt eine wertschätzende Trennungskultur zu positivem Employer Branding auf Bewertungsportalen bei …
Teamentwicklung
Gemeinschaftlich Ziele erreichen durch Off-Site-Tagungen
Forming, Storming, Norming, Performing – jedes neu zusammengestellte Team durchläuft einen Entwicklungszyklus. Aus einzelnen Persönlichkeiten eine starke, sich unterstützende Gruppe zu formen, die ein gemeinsames Ziel verfolgt, gehört zu den größten Herausforderungen jeder Führungskraft. Ohne Spannungen funktioniert das in der Regel nicht. Deswegen: Holen Sie Ihr Team möglichst frühzeitig ins Boot. Idealerweise auf einer Off-Site-Tagung in inspirierender Umgebung …
Zweite Meinung
Ergänzende Einschätzung oder neutrale Bestätigung Ihrer Personalentscheidungen
Eine zweite Meinung für die richtige Entscheidung. Wenn Sie eine Führungskraft von außen einstellen, sind damit Chancen und Risiken verbunden. Ganz sicher verfügen Sie über einen ausgefeilten Rekrutierungsprozess. Dennoch bleibt manchmal ein Restfragezeichen. Weil die Beteiligten zu nahe am System sind oder deren eigene Interessen hineinspielen. In besonderen Fällen kann ein frischer, unbefangener Blick auf die Dinge helfen, das Für und Wider noch einmal durchzuspielen …